Dema ku pargîdanî bi lez pêş dikeve û bihêztir û mezin dibe, damezrîner Wang Zhaolian israr dike ku giraniyê bide kalîteyê, bihêzkirina marqeyê, zêdekirina karîgeriyê, û balê dikişîne ser danîna modelên rêveberiya nû.Ji sala 2011-an ve, wî lêkolîn kiriye û rêveberiya lewaz destnîşan kiriye.Rêveberiya Lean ji sifirê mezin bûye.Piştî 10 salan, qada kargehê û hawîrdora kargehê ya pargîdanî di bin guherînên erdhejê de, ji rastîn heya hûrgulî.Karbidestiya hilberînê, kontrolkirina lêçûn, qalîteya hilberê, hwd pir çêtir bûye, û pargîdanî pesnê yekdengî ji serok û xerîdarên bilind werdigire.Bi domdarî û bi tenduristî pêşket.Rêbaza hilberîna bêhêz ji Toyota derket.Esasê wê ev e ku bi tevahî çopê ji holê rabike, çavkaniyên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne bikar anîn kêm bike, û lêçûna xebitandinê ya pargîdaniyê wekî armanca sereke ya rêbaza hilberînê kêm bike.Ev jî têgeh û çandek e.
Pargîdanî her gav li ser cîhê bicîh kiriye 6S bingeha rêveberiya lewaz e.Rêvebiriya bêkêmasî di şekildana wêneya pargîdanî, kêmkirina lêçûn, radestkirina di wextê de, hilberîna ewledar, standardîzasyona bilind, afirandina cîhek kar a nûjen, û başkirina cîhê de rolek girîng lîstiye.
Bi navgîniya pêşvebirina kûr a 6S-ê, bila karmend 6S-ê li ser bingeha têgihîştina rast a wateya rastîn a "6 Ss" pratîk bikin, da ku karmend karibin adetê bi zanebûn vedîtina pirsgirêkan pêş bixin û bibin xwediyê şiyana ku bi domdarî çêtir bikin, û hêdî hêdî. rêveberiya li cîhê kargeha çêkirinê û beşa lojîstîkê baştir bikin, standardîzekirin, standardkirin û dîtina rêveberiya li ser cîhê "6S" rast bikin, çopê ji holê rakin, karbidestiyê baştir bikin, û wêneya pargîdanî saz bikin.
Bi navgîniya pêşvebirina kûr a 6S-ê, bila karmend 6S-ê li ser bingeha têgihîştina rast a wateya rastîn a "6 Ss" pratîk bikin, da ku karmend karibin adetê bi zanebûn vedîtina pirsgirêkan pêş bixin û bibin xwediyê şiyana ku bi domdarî çêtir bikin, û hêdî hêdî. rêveberiya li cîhê kargeha çêkirinê û beşa lojîstîkê baştir bikin, standardîzekirin, standardkirin û dîtina rêveberiya li ser cîhê "6S" rast bikin, çopê ji holê rakin, karbidestiyê baştir bikin, û wêneya pargîdanî saz bikin.
Yek ji peywirên bingehîn ên pêkanîna rêveberiya bêhêz çandina jêhatiyan e.Bi cîbicîkirina birêvebiriya bêhêz re, pêvajoyên rêveberiyê yên cihêreng hatine rêz kirin, pergalek rêveberiyê ya standardkirî hatiye damezrandin, û hemî karmend hatine perwerde kirin da ku ramana rêveberiya bêhêz saz bikin û bi hostebûn û bi pisporî amûrên rêveberiya lewaz bikar bînin.Wê li pey hev 5 dersdêrên bêhêz û çend mamosteyên navxweyî yên beşê perwerde kirine, ku hêzek girîng zêde kiriye da ku hemî karmendan bimeşîne da ku beşdarî rêveberiya lewaz bibin.Bi xurtkirina perwerdehiya jêhatîbûnê ya teorîk û pratîkî ya ji bo xebatkarên atolyeyê, jêhatîbûna kar pêşketiye.Wê li pey hev 1 pisporê teknîkî neteweyî, sed esnafên pîşesaziya makîneyên Chinaînê û 4 pîşesazên pîşesaziya makîneyên giran ên Chinaînê, 6 karker û esnafan modelên parêzgehan û şaredariyê, 9 teknîsyenên sereke yên şaredariyê, pîşesazên jêhatî û pisporên teknîkî, di asta wîlayetê de perwerde kirine. 8 karker di nav wan de karkerên model, teknîsyenên sereke û esnafê Yişan jî hene.
Yek ji bingehên rêveberiya bêhêz başkirin e.Bi pêkanîna çalakiyên başkirina hemî karmendan re, hemî karmend têne perwerde kirin ku beşdarî rêveberiya bêhêz bibin, û karmend têne teşwîq kirin ku li ser prosedurên xebitandinê yên heyî, sêwirana hilberê, rêveberiya kalîteyê, rêveberiya ewlehiyê, rêveberiya kirînê, pergalên pêvajoyê, pêşniyarên maqûl bidin. hwd., û karmendan perwerde bikin ku beşdarî çalakiyên başkirinê bibin.Pêşveçûn û nûjeniya domdar.Karmendan teşwîq bikin ku di ramîna pirsgirêkan de bi xîret bin, jêhatîbûna xwe teşwîq bikin û giyanê xweya karsaziya xwe zêde bikin, û fizîkî karsaziya pargîdaniyê xurt bikin.Ji dema cîbicîkirina çalakiyên başkirinê, hemû karmendan zêdetirî 2000 pêşniyarên baştirkirinê pêşkêş kirine, û hejmara karmendên beşdar gihîştiye %100, ku ev yek bûye sedema kêmkirina lêçûn û zêdekirina kargêriyê.Zêdetirî 30 mîlyon yuan, zêdetirî 500,000 yuan ji bo projeyên çêtirkirina berbiçav, hin çêtirkirinên berbiçav ji hêla pêşniyarê çêtirkirinê ve têne binav kirin û têne derxistin, û çalakiyên çêtirkirinê bandorek girîng heye.
Ji holê rakirina çopê lêgerîna bêserûber a rêveberiya bêhêz e.Di pargîdaniyên kevneşopî de çopê li her derê ye: zêde hilberandin, tevgera nehewce ya parçeyan, tevgerên zêde yên operatoran, li benda xebatê, kalîteya/ji nû vesazkirina bêkalîte, envanter, cûrbecûr çalakiyên din ên ku nikarin nirxê zêde bikin, hwd. Amûrên rêveberiya bêhêz bikar bînin da ku sêwirana xêzkirinê xweş bikin. cîhê hilberînê, tevger û destwerdana nehewce kêm bike, hilberînê li gorî plansaziyê hişk bimeşîne, rêbazên kontrolê yên wekî rêveberiya kalîteya tevahî bicîh bîne, û hemî çalakiyên ku nikarin di pêvajoya hilberînê de nirxê zêde bikin ji holê rakin.Di warê lêkolîn û pêşkeftina hilberê de, em li ser sêwirana rafîner û rastîn israr dikin ku bi tevahî hewcedariyên xerîdarên cihêreng bicîh bînin û kalîteya hilberê peyda bikin.
Pêkanîna "rêveberiya fermanê" û "rêveberiya plansaziyê" armanc dike ku bi bernameyî vekolîna fermanê, tomar, standardên teknîkî, neqilkirin, îmzekirina peymanê, hilberandin, û şopandina pêşkeftinê di tevahiya pêvajoya pêkanîna fermanê de bi rê ve bibe.Pêkanîna rêveberiya zelal û berpirsiyar a pêvajoya pêkanîna fermanê karbidestiya kar û kalîteya karûbarê çêtir dike, radestkirina fermanê û razîbûna xerîdar herî zêde dike, û pêwendiya bi bandor a girêdanên cihêreng ên navxweyî û pêşkeftina karûbar misoger dike.
Bi pêkanîna rêveberiya bêhêz, envantera pargîdaniyê pir kêm bûye, çerxa hilberînê kurt bûye, kalîte bi domdarî baştir bûye, karbidestiya karanîna çavkaniyên cihêreng (enerjî, cîh, materyal û hêza mirovî) bi girîngî çêtir bûye, bermayiyên cûrbecûr kêm bûne, lêçûnên hilberînê kêm bûne, û qezencên pargîdaniyan zêde bûne.Di heman demê de, moralê karmendan, çanda pargîdanî, serokatî, teknolojiya hilberînê, û hwd hemî di pêkanînê de çêtir bûne, pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyê zêde kirine.
Em bi kûr fam dikin ku rêveberiya bêhêz pêvajoyek bêkêmasî ya bêdawî ye.Ew pabend e ku her pêvajoyê di pêvajoya hilberînê û pêvajoya xebatê de baş bike, hemî bermayiyan ji holê rake û bi qasî ku gengaz be lêçûn kêm bike, û gav bi gav ber bi sifir kêmasiyan û zengîniya sifir ve diçe.Têketinê kêm bikin da ku hilberîna herî zêde bi dest bixin û qezencên pargîdanî zêde bikin.
Bi munasebeta 28-emîn salvegera damezrandina Huate Magnetoelectrics, divê em pir pragmatîk û kedkar bin, û her hewil bidin ku rêveberiya bêhêz pêşve bixin, kalîte û bikêrhatîbûna pêşkeftina pargîdanî baştir bikin, û pêşkeftina Huate bi serfirazî û nû bixwazin. qîmetî!
Dema şandinê: Tebax-20-2021