Her çiqas şîrket bi lez pêş bikeve û xurttir û mezintir bibe jî, damezrîner Wang Zhaolian israr dike ku girîngiyê bide kalîteyê, marqeyê xurt bike, karîgeriyê zêde bike û li ser bicihkirina modelên nû yên rêveberiyê bisekine. Ji sala 2011an vir ve, wî rêveberiya lean lêkolîn kiriye û daye destpêkirin. Rêveberiya lean ji sifirê mezin bûye. Piştî 10 salan, qada kargeh û jîngeha atolyeyê ya şîrketê ji rastiyê heta hûrgiliyan guhertinên mezin derbas kirine. Karîgeriya hilberînê, kontrola lêçûnê, kalîteya hilberê û hwd. pir baştir bûne û şîrket ji rêber û xerîdarên payebilind pesnê yekdeng wergirtiye. Bi domdarî û saxlem pêş ketiye. Rêbaza hilberîna lean ji Toyota derketiye. Esasê wê ew e ku bermahiyê bi tevahî ji holê rake, çavkaniyên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne bikar anîn kêm bike û lêçûna xebitandinê ya pargîdaniyê wekî armanca sereke ya rêbaza hilberînê kêm bike. Ew di heman demê de konsept û çandek e.
Şîrket her tim 6S-ya li ser cîh bicîh aniye ku bingeha rêveberiya lean e. Rêveberiya lean di şekildana îmaja şîrketê, kêmkirina lêçûnan, radestkirina di wextê xwe de, hilberîna ewle, standardîzasyona bilind, afirandina cîhek xebatê ya nûjen û baştirkirina li ser cîh de roleke girîng lîstiye.
Bi pêşvebirina kûr a 6S, bila karmend 6S li ser bingeha têgihîştina rast a wateya rastîn a "6 Ss" pratîk bikin, da ku karmend bikaribin adeta kifşkirina pirsgirêkan bi hişmendî pêşve bibin û xwedî şiyana baştirkirina domdar bin, û hêdî hêdî rêveberiya li cîhê atolyeya çêkirinê û beşa lojîstîkê baştir bikin, standardîzekirin, standardîzekirin û dîtbarîkirina rêveberiya "6S" ya li cîhê pêk bînin, bermahiyê ji holê rakin, karîgeriyê baştir bikin, û wêneya pargîdaniyê ava bikin.
Bi pêşvebirina kûr a 6S, bila karmend 6S li ser bingeha têgihîştina rast a wateya rastîn a "6 Ss" pratîk bikin, da ku karmend bikaribin adeta kifşkirina pirsgirêkan bi hişmendî pêşve bibin û xwedî şiyana baştirkirina domdar bin, û hêdî hêdî rêveberiya li cîhê atolyeya çêkirinê û beşa lojîstîkê baştir bikin, standardîzekirin, standardîzekirin û dîtbarîkirina rêveberiya "6S" ya li cîhê pêk bînin, bermahiyê ji holê rakin, karîgeriyê baştir bikin, û wêneya pargîdaniyê ava bikin.
Yek ji erkên sereke yên bicîhanîna rêveberiya lean pêşxistina jêhatîyan e. Bi bicîhanîna rêveberiya lean, gelek pêvajoyên rêveberiyê hatine rêzkirin, pergalek rêveberiyê ya standard hatiye damezrandin, û hemî karmend hatine perwerdekirin da ku ramana rêveberiya lean ava bikin û amûrên rêveberiya lean bi awayekî jêhatî bikar bînin û bi kar bînin. 5 mamosteyên lean ên berbiçav û çend rahênerên navxweyî yên beşê bi rêzê ve perwerde kirine, ku ev yek hêzek girîng zêde kiriye da ku hemî karmendan bikişîne ku beşdarî rêveberiya lean bibin. Bi xurtkirina perwerdehiya jêhatîbûnên teorîk û pratîkî ya karmendên atolyeyê, jêhatîbûnên kar hatine baştirkirin. 1 pisporê teknîkî yê neteweyî, sed esnafên pîşesaziya makîneyan a Çînê û 4 esnafên pîşesaziya makîneyên giran a Çînê, 6 karker û esnafên model ên parêzgeh û şaredariyê, 9 teknîsyenên sereke yên şaredariyê, esnafên jêhatî û pisporên teknîkî, li ser asta parêzgehê perwerde kirine. 8 karker hene ku tê de karkerên model, teknîsyenên sereke û esnafên Yishan hene.
Yek ji bingehên rêveberiya lean başkirin e. Bi pêkanîna çalakiyên başkirinê yên ji bo hemî karmendan, hemî karmend têne perwerdekirin ku beşdarî rêveberiya lean bibin, û karmend têne teşwîqkirin ku pêşniyarên maqûl li ser prosedurên xebitandinê yên heyî, sêwirana hilberê, rêveberiya kalîteyê, rêveberiya ewlehiyê, rêveberiya kirînê, pergalên pêvajoyê, û hwd. pêşkêş bikin, û karmendan perwerde bikin da ku beşdarî çalakiyên başkirinê bibin. Başkirina domdar û nûjenî. Karmendan teşwîq bikin ku di fikirîna li ser pirsgirêkan de baldar bin, jêhatîyên xwe teşwîq bikin û ruhê xwe yê karsaziyê zêde bikin, û laşê karsaziya pargîdaniyê xurt bikin. Ji dema pêkanîna çalakiyên başkirinê ve, hemî karmendan ji 2,000 pêşniyarên başkirinê zêdetir pêşkêş kirine, û hejmara karmendên beşdar gihîştiye %100, ku lêçûn kêm kiriye û karîgerî zêde kiriye. Zêdetirî 30 mîlyon yuan, ji 500,000 yuan zêdetir ji bo projeyên başkirinê yên berbiçav, hin başkirinên berbiçav ji hêla pêşniyarkerê başkirinê ve têne navandin û weşandin, û çalakiyên başkirinê bandorek girîng dikin.
Jiholêrakirina bermayiyan rêbaza bênavber a rêveberiya bêqusûr e. Bermayiyên li her derê di pargîdaniyên kevneşopî de hene: hilberîna zêde, tevgera nehewce ya parçeyan, çalakiyên zêde yên operatoran, li benda kar, kalîte/ji nû ve xebitandina bêkalîfîkasyon, envanter, çalakiyên cûrbecûr yên din ên ku nikarin nirxê zêde bikin, û hwd. Amûrên rêveberiya bêqusûr bikar bînin da ku nexşeya cîhê hilberînê baştir bikin, tevger û destwerdanên nehewce kêm bikin, hilberînê li gorî planê bi hişkî pêk bînin, rêbazên kontrolê yên wekî rêveberiya kalîteya tevahî bicîh bînin, û hemî çalakiyên ku nikarin nirxê di pêvajoya hilberînê de zêde bikin ji holê rakin. Di warê lêkolîn û pêşkeftina hilberê de, em li ser sêwirana paqijkirî û rast israr dikin da ku bi tevahî hewcedariyên xerîdarên cûda bicîh bînin û kalîteya hilberê misoger bikin.
Bicîhanîna "rêveberiya fermanan" a bêqusûr û "rêveberiya planan" armanc dike ku nirxandina fermanan, qeydan, standardên teknîkî, pêşniyarên bihayê, îmzekirina peymanan, hilberîn û şopandina pêşveçûnê di tevahiya pêvajoya bicîhanîna fermanan de bi awayekî bernamekirî birêve bibe. Bicîhanîna rêveberiya prosedurî û berpirsiyar a zelal a pêvajoya bicîhanîna fermanan karîgeriya kar û kalîteya xizmetê baştir dike, radestkirina fermanan û razîbûna xerîdaran herî zêde dike, û girêdana bi bandor a girêdanên navxweyî yên cûrbecûr û pêşveçûna bêkêmasî ya kar misoger dike.
Bi rêya sepandina rêveberiya lean (lean management), envantera şîrketê pir kêm bûye, çerxa hilberînê kurt bûye, kalîte bi berdewamî baştir bûye, karîgeriya karanîna çavkaniyên cûrbecûr (enerjî, cîh, materyal û hêza kar) bi girîngî baştir bûye, bermahiyên cûrbecûr kêm bûne, lêçûnên hilberînê kêm bûne û qezencên şîrketan zêde bûne. Di heman demê de, moralê karmendan, çanda şîrketê, serokatî, teknolojiya hilberînê û hwd. di pêkanînê de hemî baştir bûne, û reqabetbûna bingehîn a şîrketê zêde kirine.
Em bi kûrahî dizanin ku rêveberiya bêqusûr pêvajoyek bêdawî ya serketinê ye. Ew pabend e ku her pêvajoyek di pêvajoya hilberînê û pêvajoya xebatê de baştir bike, hemî bermayiyan ji holê rake û lêçûnan bi qasî ku pêkan kêm bike, û hêdî hêdî ber bi sifir kêmasî û sifir envanterê ve biçe. Ji bo bidestxistina hilberîna herî zêde û zêdekirina qezencên pargîdaniyê, têketinê kêm bikin.
Bi boneya 28emîn salvegera damezrandina Huate Magnetoelectrics, divê em pragmatîktir û xebatkartir bin, û her hewildanek bikin da ku rêveberiya bêqusûr pêşve bibin, kalîte û karîgeriya pêşkeftina pargîdaniyê baştir bikin, û pêşkeftina Huate bextewarî û rûmeta nû dixwazin!
Dema weşandinê: Tebax-20-2021